TEMA 3: L'ORGANITZACIÓ I LA DIRECCIÓ A L'EMPRESA: Models organitzatius | ioc-batx

L'organització i la direcció a l'empresa

1. L'estructura organitzativa

1.4. Models organitzatius

Hi ha diferents models d'estructura organitzativa, entre els quals es poden destacar els següents:

model	descripció	avantatges	inconvenients
Lineal o jerarquic	Basat en el principi de comandament: cada persona es troba subordinada a un immediat superior. Model vàlid per a empreses petites i mitjanes, o empreses grans amb processos productius simples.	Simplicitatl’activitat que desenvl’activitat que desenvolupenolupen Autoritat i àrees de responsabilitat ben definides Claredat en la cadena de comandament Rapidesa en la presa de decisions	Excessiva concentració d’autoritat Falta d’especialització per part dels caps, qua acumulen molta feina Manca de flexibilitat Manca de motivació en els subordinats

Funcional	Basat en l'existència d’especialistes que es dediquen a una tasca concreta de l’activitat de l’empresa en tots els departaments. Els nivells inferiors estan connectats a diversos caps.	L'empresa pot disposar d'especialistes Els empleats es dediquen exclusivament a la seva activitat No és la jerarquia, sinó la especialitat la que promou les decisions	Els empleats poden rebre ordres de més d’un cap. Si aquestes ordres són contradictòries es generen conflictes de convivència

En línia i staff	Es basa en una estructura central jeràrquica que manté relacions d'assessorament amb especialistes (l'staff) que es dediquen a una tasca concreta de l’activitat de l’empresa en tots els departaments, però que no tenen cap mena d'autoritat dins de l'organització.	Permet la intervenció d’especialistes que assessoren diversos departaments Un empleat només rep ordres d’un cap	Presa de decisions lenta, ja que s'ha de consultar a l'staff Risc de conflictes de convivència si els assessors s'involucren en decisions que no els pertoquen L'assessorament suposa un cost addicional per a l’empresa

En comitè	Les decisions les prenen conjuntament els caps de diferents àrees o departaments amb la finalitat d’obtenir una visió global dels aspectes que poden afectar la decisió presa.	Les decisions es poden assumir millor perquè s’han pres des de diferents òptiques per diverses persones	Es triga molt temps en prendre decisions De vegades les decisions es prenen per compromisos o amistats Poden sorgir problemes derivats de la intervenció de més d’una autoritat
Matricial	Propi d'empreses industrials, es basa en la combinació de dues variables organitzatives: funcions i projectes. Doble autoritat: el director funcional i el director del projecte. Temporalment limitat a la realització del projecte concret.	Organització flexible: pot variar segons els projectes que es presentin	Coordinació de totes les persones que intervenen en el projecte, tot i que siguin d’àrees diferents Poden sorgir conflictes entre el director funcional i el del projecte.