TEMA 3: L'ORGANITZACIÓ I LA DIRECCIÓ A L'EMPRESA
L'organització i la direcció a l'empresa
1. L'estructura organitzativa
1.4. Models organitzatius
Hi ha diferents models d'estructura organitzativa, entre els quals es poden destacar els següents:
model | descripció | avantatges |
inconvenients |
Lineal o jerarquic |
Basat en el principi de comandament: cada persona es troba subordinada a un immediat superior. Model vàlid per a empreses petites i mitjanes, o empreses grans amb processos productius simples. |
|
|
Funcional |
Basat en l'existència d’especialistes que es dediquen a una tasca concreta de l’activitat de l’empresa en tots els departaments. Els nivells inferiors estan connectats a diversos caps. |
|
|
En línia i staff |
Es basa en una estructura central jeràrquica que manté relacions d'assessorament amb especialistes (l'staff) que es dediquen a una tasca concreta de l’activitat de l’empresa en tots els departaments, però que no tenen cap mena d'autoritat dins de l'organització. |
|
|
En comitè |
Les decisions les prenen conjuntament els caps de diferents àrees o departaments amb la finalitat d’obtenir una visió global dels aspectes que poden afectar la decisió presa. |
|
|
Matricial |
Propi d'empreses industrials, es basa en la combinació de dues variables organitzatives: funcions i projectes. Doble autoritat: el director funcional i el director del projecte. Temporalment limitat a la realització del projecte concret. |
|
|