La direcció estratègica

La direcció estratègica és el conjunt de decisions que pren un a empresa per gestionar una estratègia amb la finalitat d'assolir els seus objectius socials i l'èxit de l'empresa en general.

• Definició dels objectius, que han de ser concrets, mesurables i factibles

Anàlisi estratègica

• Avaluació dels recursos interns: quins són els recursos disponibles per assolir els objectius, les fortaleses internes a potenciar i les debilitats a neutralitzar

• Avaluació dels recursos externs: identificar els elements de l'entorn que tenen influència en l'assoliment de l'èxit, les oportunitats que es poden aprofitar i les amenaces que s'han d'evitar

• Anàlisi de l'entorn competitiu: conèixer la competència ajuda a ajustar correctament la pròpia estratègia

• Elaboració dels escenaris de futur: els escenaris poden representar situacions optimistes, pessimistes o neutres, i ajuden a l’adaptació de l’estratègia a l’entorn canviant

Elecció estratègica

• Formulació de l'estratègia: arribats a aquest punt cal concretar amb determinació l'estratègia que es vol aplicar

• Avaluació de les alternatives estratègiques: és important disposar d'un conjunt d'estratègies alternatives a la que es vol aplicar

Implantació de l'estratègia

• Eines estratègiques: s'ha de planificar l'execució de la estratègia seleccionant les eines que cal utilitzar, per exemple les gràfiques GANTT o la tècnica PERT-CPM estudiades a Economia de l'empresa I

• Control estratègic: controlar el grau d’assoliment del objectius en relació amb l’estratègia triada i les desviacions que es produeixin, i determinar les accions per corregir les desviacions