La direcció estratègica
La direcció estratègica
4. Les estratègies de creixement
4.1. Localització i dimensió de l'empresa
|
S'entén per localització el lloc físic que s'escull per ubicar una empresa o un negoci |
Es tracta d'una decisió estratègica molt important ja que requereix normalment unes importants inversions i, per això, convé tenir molt en compte tota una sèrie de factors o variables externes que condicionen la localització. Les principals són:
|
Desenvolupament econòmic de la població, zona, regió geogràfica: la previsió optimista del futur de l'empresa és més real en zones on hi ha creixement sostingut, ja que els habitants disposen d'un nivell de renda més alt per dedicar al consum |
La demanda del mercat: analitzar si hi ha consumidors interessats en el producte o servei de l'empresa i també la situació de la competència |
Proveïment de matèries primeres òptims (proximitat dels recursos, facilitats de pagament als proveïdors, qualitat...) i d'altres subministraments necessaris (electricitat, aigua, línia telefònica, internet...) |
|||||
|
Inversió i finançament: facilitats d'accés al crèdit, existència de bancs, possibilitats de fer inversions |
|
El mercat de treball: existència de mà d'obra qualificada, coneixements i formació, costos i legislació laboral |
|||||
|
Legislació: conèixer la normativa legal tant en matèria fiscal (avantatges en impostos) com mercantil (creació d'empreses, normatives sectorials) i socials i mediambientals |
Cost de la construcció i dels terrenys: sol suposar importants inversions i varia molt depenen de la població o zona dintre d'una població |
Les comunicacions i el transport: accés a ports i aeroports, línies fèrries, autopistes. Existència de polígons industrials o de parcs tecnològics on hi ha grans facilitats per a la instal·lació d'empreses |
|||||
En relació a la localització de les empreses, cal mencionar el concepte de clúster:
|
Un clúster és un conjunt d'empreses d'un mateix sector d'activitat que es troben localitzades en una mateixa zona, de manera que s'aprofiten de les sinergies desenvolupades per la mateixa concentració |
Hi ha clústers tecnològics, energètics, de transport, agrícoles... Alguns exemples de clústers són Silycon Valley (empreses d'internet), Hollywood (indústria cinematogràfica), Riviera Maya (empreses turístiques), Detroit (automòbils), París (alta costura), Wall Street (finances), Oxford (institucions universitàries), Bangalore (software)...
D'altra banda, quan es parla de dimensió de l'empresa, no es fa referència a la grandària física, sinó a la capacitat productiva.
|
La dimensió és la capacitat de producció de l'empresa determinada per una sèrie de factors com la tecnologia, el nombre de treballadors i el mercat |
Relacionats amb el concepte de dimensió com a capacitat productiva, cal introduir els conceptes d'ocupació i de subactivitat: l'ocupació és la dimensió realment utilitzada i la subactivitat, la dimensió no utilitzada.
Lògicament, l'eficiència requereix adoptar la dimensió òptima, que és aquella que s'apropa a l'ocupació màxima, ja que la subactivitat comporta uns costos pel manteniment d'inversions ocioses.
Les decisions de la localització i de la dimensió de les empreses són interdependents i es prenen conjuntament, ja que estan afectades pels mateixos factors, especialment a aquells relatius als costos de la decisió.
Al marge d'aquesta dimensió inicial, normalment l'empresa anirà augmentant la capacitat productiva al llarg de la seva vida, és a dir, anirà creixent. Aquest creixement pot ser intern i extern i és el que estudiarem a continuació.