Tema 3. La direcció de la producció

El mètode PERT (Project Evaluation and Review Technique) va sorgir als EUA arran del projecte de construcció de submarins nuclears armats amb míssils Polaris entre 1957 i 1958. El mateix any de 1958 la companyia nord-americana Du Pont de Nemours va desenvolupar un sistema molt similar anomenat CPM (Critical Path Method). Per això es parla, en conjunt, del mètode PERT-CPM.

Perquè un projecte pugui ser programat amb aquesta tècnica ha de complir una sèrie de requisits:

- el projecte ha de poder ser dividit en activitats

- totes les activitats (d’inici, en el curs i final) han de estar organitzades temporalment

- cal assignar una durada temporal a cada activitat

Els objectius fonamentals d’aquest mètode són:

1. Determinar la durada mínima d’un projecte

2. Conèixer sobre quines activitats cal exercir un control més gran

3. Obtenir informes sobre l’estat del projecte en cada fase